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丰田红衫车后车玻璃按哪个键关上

也许是惊慌，也许是心不在焉，那位同学一时愣住，好一会儿，他才回答：“扔到地上就变成了一张废纸，这就是它的命运。”教授显然并不满意他的回答。教授又当着大家的面在那张纸上踩了几脚，纸上印上了教授沾满灰尘和污垢的脚印，然后，教授又请这位同学回答这张纸片有几种命运。

DISCUZ创始人是谁？

戴志康，1981年生，黑龙江人。2000年考上哈尔滨工程大学，2001年创业，康盛世纪CEO。戴志康开发设计的自动生成社区的软件Discuz!，开始是免费给人使用。2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是对手产品的好几倍，那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。结果从此以后，Discuz!进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。2003年收入几万，2004年几十万，2005年几百万。2005年，Discuz!成为社区软件领域的老大。12月，软件实施免费，向服务转型。 是中国最早，也是最有影响力的PHP开发者之一。从2001年起，独立设计开发出社区论坛系统Discuz! Board，至2006年，已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一。 【康盛创想】 2004年，在北京中关村创建高新技术企业---北京康盛世纪科技有限公司(现更名为：康盛创想(北京)科技有限公司)，专业从事社区技术及软件研究与产品开发，除Discuz！之外，至今已拥有包括社区博客系统X-Space、社区门户系统SupeSite等一系列社区软件产品。 响应互联网开源思想和软件服务化的全球趋势，2005年12月，康盛创想实施社区软件开源免费策略，宣布从软件销售模式向服务模式转型，从而成为中国互联网社区软件领域第一家宣传免费及开源的企业。 由于Comsenz在中国LAMP领域的影响力，以及在互联网社区技术方面的领先优势。2006年上半年，康盛创想(Comsenz)获得国际著名风险投资商红杉资本(Sequoia Capital)注资；2006年6月，康盛创想的Discuz!社区论坛软件，在第四届“软交会”上荣获“中国软件十大自主创新产品奖”；同年8月，康盛创想被美国著名风险投资杂志RedHerring评选为未上市的“2006年亚洲百强科技创新企业”。 2008年3月晨兴创投（Morningside Ventures），红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）和谷歌（Google）。其中，红杉资本中国基金也是康盛创想的首轮投资者。 康盛创想建立了一整套以UCenter为核心的社交网站开放式平台，包含了UCenter Home、Discuz!、SupeSite、ECShop和SupeV等被用户广泛使用的社区产品。 经过七年的发展，康盛创想已成为中国规模最大的社区平台和服务提供商。截至2008年3月，康盛创想的社区平台已覆盖了超过560,000个独立网站，Discuz!等产品已成为中国互联网社区网站的应用标准，引领着中国互联网的社区化、社交化潮流。 康盛创想CEO戴志康表示，公司将继续在互联网社区领域中专注于技术和平台的创新，持续致力于为用户创造价值，并在原有业务基础之上，以UCenter为核心构建新型社区平台应用，以满足用户更深层次的需求。 【成长历程】 戴志康同学抽中南海香烟、吃大食堂，穿件高中时代的、显得又小又旧的运动服，头发时常蓬松而翘起。也许只有看到他坐上那辆银灰色的宝马，在办公室里用灼人的眼光打量下属，或者跟VC大佬对坐谈判的时候，你才发现戴志康不是个郁闷的小青年。 戴志康，时任康盛创想CEO，是目前国内最流行的网络社区软件Discuz!的创始人。Discuz！由戴志康在2001年开发，以“个人免费＋企业收费”的模式在互联网上流传。2005年底Discuz软件全部免费，转向服务。 至今，国内已经有30万个社区论坛采用Discuz！社区软件，这一数字占国内社区论坛总量的一半以上。2006年6月，Discuz！社区软件获得“中国十大软件自主创新产品奖”。7月中旬，康盛世纪更是获得了世界著名风险投资基金——红杉资本（Sequoia Capital）的青睐，实现了首轮数百万美元的融资，这是国内第一家获得风险投资的网络社区软件公司，风险投资的进入为康盛创想今后发展提供了有力的资金保障，康盛创想完全进入互联网行业，开始新的规模发展。 戴志康，上大学时挣到了自己的第一个50万，如今年仅25岁的他在中关村拥有一家年营业额达500万的公司，前不久刚获得风险投资的青睐，成为“80后”网络新贵中又一颗耀眼的新星。 戴志康坦言，年轻的创业者最大的优势和劣势都是年轻，“年轻意味着你有更多的时间去补救过错，但反过来讲，市场竞争不会因为你年轻就宽容你，你犯错误别人不犯，你可能就死掉了。” 【第一桶金】 戴志康出生在大庆一个知识分子家庭，从小喜欢电脑，还在上小学时没事就去鼓捣家里的电脑，从286到586，他把家里的电脑一次次的升级，编程的本领也越来越高。 2000年，戴志康考上了大学，可进了大学后，他又十分失望。“我喜欢自学，对考试的东西不感兴趣，而大学里陈旧的教材让我一点也提不起兴趣来。” 那时候互联网火起来了，戴志康通过互联网认识外面的世界，他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣，他想开发一套能自动生成社区的软件，让即使不懂技术的人也能管理，如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友，应该是一件特有成就的事情。“我觉得这种东西做起来很有意思，而且将来也好找工作呀。” 戴志康的如意算盘是，做这种软件，可以让千千万万的用户使用，将来去找工作的时候，可以跟别人说：这个东西是我做的！这样就很容易找到一个工作。 为了做软件，大二那年，戴志康搬出了学校，在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面。软件设计好了，他取一个名字叫“Discuz!”，就挂在网上，免费给人用。 起初，这个软件是免费的，在积累了相当数量的用户，又跟其他的同类软件产品进行对比之后，戴志康决定要对这个软件进行收费。 “我觉得我的产品在一些关键性的指标，比如速度、安全、负载能力和人性化方面都远远超过了同类产品，而他们的产品都是收费的，为什么我的不能收费？” 收费给戴志康带来了意想不到的烦恼，网上对他一片谩骂声讨，有一阵，戴志康连网都不敢上。 当时，一个软件卖五百块钱，卖了将近半年，一个也没卖出去。戴志康想，横竖都是卖不出去，干脆就涨到两千块钱吧。 提价之后，戴志康就碰到一个香港人，他想做BBS社区的一个东西，在网上找到戴志康，问他需要多长时间，戴志康告诉他一个星期就行，香港人不相信，就对戴志康说，你这个软件卖两千块钱，如果你能在一个星期之内做完，我就多给你一千块钱，就这样，戴志康挣到了三千块钱。 经历这次磨难后，戴志康的收费计划开始奏效了，“我们当时考虑，那种比较大的论坛，用了其他软件之后负载上不去，不稳定也不安全，这就是我们的机会。” 10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是同类产品的好几倍。打这以后，Discuz!就进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到毕业时，他有了50万元。 【创办公司】 起初，戴志康想靠做软件来找工作，可没等到毕业，戴志康却成了抢手货，甚至有公司愿意出30万年薪邀请他加入，可戴志康却选择了放弃。 “当时我也非常心动，不过想一想，如果去了就要把现在所有的事情都放弃，我觉得这个事情就像我自己的一个孩子一样，是没有办法割舍的。所以不管外面诱惑再大，我觉得也没有办法动摇。” 揣着自己赚来的第一桶金，戴志康来到北京，创办了康盛创想科技有限公司。在跑了几十个部门，盖了五十几个公章之后，公司开张了。 刚开始招人的时候，速度很慢。“一个月面试十几个，才能招一个人，不过这样筛出来的都是真正值得一起干事情的人。” 经过两年的发展，公司从最初的几个人扩张到六十多人，其中80%都是程序员，产品份额也在业界市场内占到了50%，2005年的营业额达到了500万元。 到现在，戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司，他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。“我经常跟程序员说，你会十样东西也不如精通一样东西。做一件事情要非常专注、投入，哪怕一个时期只做一个事情，做到最好、最精通、最深入，做到这个领域的一流高手，或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品，这才是我们追求的目标。” 【从收费到免费】 就在公司发展顺风顺水的时候，戴志康又做了一个让人意想不到的决定，和他前几年将免费软件变成付费软件相反，他决定将已经收费多年的产品全部免费。 戴志康将公司主打的BBS零件Discuz!进行了全面免费，只在定制、技术支持等服务方面收取费用来维持公司基本的运营成本。 “这是我好几年来的一个理想，我本来想做一个大众化的、很普及的一个东西，现在产品免费后，原先想用但没钱买的这些人，就可以使用这个软件，我的用户群就可以急速上涨，这些人里面比如说有1％的人做大了，那我的收入也会水涨船高，我们未来的赢利模式都建立在这个庞大的用户基数上。” 免费之后，几乎每天都有1000多个网站安装Discuz!，现在的有效用户已经达到了30万左右，在中国70万个网站中Discuz!的占有率已达到了40%左右。 戴志康算了一笔账，中国现在一千个网站有600个网站是BBS的，也就是说BBS占了整个中国网站的60％、70％，“我相信我们提供这个解决方案将来会更高一些，我们估计是在80％，就是说中国有7、8万社区会成为我们的用户，我认为这个市场前景还是不错的。” 从收费到免费，意味着公司盈利模式的改变，从原来的单纯卖产品盈利转向靠提供产品的服务支持盈利。 “我们不是要先赚你的钱，然后再为你提供服务，而是先为你提供服务，等你做大了我们再来赚你的钱。” [编辑本段]二.证大投资董事长 【概况】 戴志康，男，1964年6月出生于江苏海门。1978年考入江苏省重点中学——海门中学。。1981年考入中国人民大学，主修国际金融，1985年考入中国人民银行总行金融研究所继续深造。1987年进入中信实业银行总行，担任行长办公室秘书；1988年担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表；1990担任海南证券公司部门经理；1994年创建上海证大；1998年改组证大系列公司，成立证大投资集团并任董事长至今。 【简历】 1978.09——1981.07 江苏省海门中学学生 1981.09——1985.07 中国人民大学，大学主修国际金融 1985.09——1987.07 中国人民银行总行金融研究所研究生 1987 —— 1988 进入中信实业银行总行，担任行长办公室秘书； 1988 —— 1990 担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表 1990 —— 1994 担任海南证券公司部门经理 1994 创建上海证大； 1998 —— 至今 改组证大系列公司，成立证大投资集团并任董事长 。

沈南鹏的红杉153个项目狂吸122亿！

沈南鹏的红杉153个项目狂吸122亿！ 　　沈南鹏，1967年出生于浙江海宁，上海交通大学学士，耶鲁大学硕士，红杉资本中国基金创始及执行合伙人，也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。现任中国企业家论坛轮值主席和理事、耶鲁中国中心理事会主席，天津股权投资协会会长、北京股权投资协会副会长、上海浙江商会常务副会长。 　　京东、聚美优品启动上市、唯品会并购乐蜂网、大众点评获腾讯战略投资，这些眼花 缭 乱的资本运作，都有红杉中国的背影。在并购上市的大潮中，红杉资本赚得盆满钵满，一夜之间，几乎整个中国PE界都在谈论红杉。 　　创立于美国的红杉资本素有“硅谷风投之王”之称，以互联网投资著称。2005年，沈南鹏带领的红杉资本首次进入中国，在相当长的时间里，沈南鹏更多布局传统行业，在中国的声名也远不如红杉硅谷总部。2010年之后，也就是进入中国第5年，红杉中国才开始布局互联网。 　　“最近圈内都在谈论红杉，不过大家都有些过度神化红杉中国了。就我们了解，红杉资本在中国基本上是采取广撒网的方式，其实成功率远远不到1/4，你看到的都是成功的项目，就互联网投资经验和投资收益看，和红杉总部还是有不小差距。”一名阿里系PE人士如此评价。 　　从2005年沈南鹏带领红杉资本进入中国开始，在近十年的时间里，沈南鹏交出了怎样的答 卷? 　　广撒网153项目，上市21家 　　理财周报记者根据红杉中国主页显示统计：红杉中国主要投资的四个板块：消费品与现代服务业，科技与传媒、能源与环保、健康产业，还有其他。 　　而据Wind数据统计，红杉在中国共投资153家公司，其中有21家已上市，上市退出率约为13.7%。这样的投资成绩似乎也不足以让人顶礼膜拜。理财周报通过多种方式数次联系红杉中国高管和公关，截至截稿时未得到具体回应。 　　理财周报进一步统计发现，自2005年进入中国以来，红杉中国基金共投资了186次，涉及项目153个，其中，互联网软件与服务占59次，其他与互联网相关的投资达49次，总共在互联网领域的投资高达108次，占比高达58%。目前已上市的21家公司中，有12家是互联网公司。 　　“沈南鹏在国内互联网领域投资了近百家，目前投成功的也是这么几家，现在评价成功与否，为时过早。”上海一名专门从事TMT投资的PE人士说。 　　从传统行业转战互联网 　　其中，在相当长的时间里，红杉资本在中国的.投资，远配不上红杉总部“硅谷风投之王”之称。 　　纵观近10年红杉中国投资的具体项目来看，可以以2010年为分水岭。2006年和2007年红杉中国投资的频率大幅提高，分别为27次和30次，但互联网软件与服务仅各占4次。其他多为传统行业领域。接下来的两年投资频率大幅下降，分部为16次和8次，互联网软件与服务的投资进一步降低到共有4次，当时的红杉甚至开始将目光投向房地产领域，还涉足教育服务领域。至此，红杉中国似乎与红杉总部背道而驰。 　　2010 年之后，互联网投资的占比逐渐扩大，似乎开始回归到红杉的正轨。根据理财周报(新浪微博@理财周报，微信公众平台money-week)记者统计的数据显示：2010年和2011年，红杉中国突然加大投资力度，投资频率分别为33次和37次，达到历史顶峰，其中互联网软件与服务行业的投资总共高达33次，占据两年投资的半壁江山。即使在其他行业的投资，也多以互联网为主，比如互联网零售、应用软件、家庭娱乐软件等。 　　2012年受宏观大环境影响，红杉中国仅投资8个项目，其中与互联网相关的达6个，2013年投资19次，互联网比重依然占据第一。 　　这种从传统行业回归到互联网行业的投资逻辑被沈南鹏解释为，“我们所做的不过是寻找中国GDP增长下，个人消费提升所带来的新需求。因美国的消费品市场早在几十年前就已成熟，红杉只能专注于科技发展，但在中国，除技术变化，消费市场的发展本身也是巨大的机会。” 　　而红杉的一名LP将其解释为红杉在中国走了机会主义路线。毕竟对于进入一个新市场的外资PE而言，业绩才是王道。 　　入主中国9年狂吸122亿 　　根据公开信息显示，红杉中国团队目前管理约20亿美元的海外基金和近40亿人民币的国内基金，用于投资中国的高成长企业。 　　自2005年进入中国以来，根据Wind数据的显示，红杉中国共管理12只基金，其中2010年发行最多，达4只基金，至今仍有两只尚未募集完成，分别是珠海红杉基金和无锡红杉恒业基金，募集规模分别为10亿元和7.98亿。 　　一般情况下，红杉中国的募集资金额度均在10亿以下，最大的一次是募集资金高达20.5亿元的天津红杉聚业基金，最后超募到26亿。2012年9月至今，红杉中国并没有募集新的基金。至此，红杉中国共管理资金规模达78.38亿。 　　那么，进入中国9年以来，红杉资本究竟在中国赚走了多少钱? 　　从退出渠道来看，红杉主要通过并购和上市退出。红杉中国153个投资项目中，21家已在美国、香港、内地等地上市。对这21个上市项目投资收益进行逐一估算发现，红杉中国仅这21个上市项目，总投资净收益约122亿人民币。 　　不过，忽略期间的各种失败项目成本、人力成本不计，红杉中国这9年21家成功上市的项目回报122亿人民币，折回仅19.3亿美元，而红杉总部最近仅凭 6000万美元投资得到了WhatsApp19%股份一单便获利近30亿美元。红杉中国团队交出的答卷与美国红杉的差距还有很长一段路要走。 　 　红杉中国获利最丰厚的项目当属奇虎360和唯品会，分别净赚4.98亿美元和2.37亿美元。 　　奇虎招股书显示，红杉2006年向奇虎360投资600万美元，当时每股50美分，2006年11月第二轮投资中注资100万美元，每股66美分。奇虎 360首日上市股价达34美元，红杉持股8.5%，价值5.05亿美元。由此计算，红杉700万美元投资五年获得72倍回报，尽赚4.98亿美元。 　　2010年，红杉开始投资唯品会，注资3500万美元，净收益2.37亿美元，虽然账面收益比不过奇虎360，但红杉资本作为幕后主导，将唯品会、乐蜂网、聚美优品三者归宿巧妙安排，坐收最大渔利。 　　当然，红杉中国也投资了不少的失败公司。红杉资本在中国的第一个上市项目——亚洲传媒便出师不利，虽然成功上市并获得7倍收益，但一年以后便因资金被占用的丑闻被迫退市。此外，麦考林业绩的不理想导致在资本市场上沦为垃圾股。

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51致力于为用户提供稳定安全的数据存储空间和便捷的交流平台。注册成为用户，不但可以方便的发布照片、日记、音乐等，还可方便的将这些数据与朋友分享。截止2009年12月底，注册用户数超过1.78亿，月独立登陆用户数超过4000万，日均PV超过4.4亿。

51官网是由美国红杉资本中国基金（Sequoia Capital China）、巨人网络集团（Giant Interactive Group）、海纳亚洲创投（Susquehanna International Group）。

英特尔资本（Intel Capital）、红点创投（Redpoint Ventures）等国际著名的企业和风险基金联合投资而成。

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视频社区的呱呱大记事

2011年1月1日，第九届“IT影响中国”盛典在京举行，来自全球数十家IT、互联网企业高管，国际权威咨询机构分析师齐聚一堂，汇聚IT产业链厂商、电信运营商、渠道商以及第三方调研机构等业界同仁共同探讨IT消费模式变革及互联网行业发展。“IT影响中国”盛典于会后发布了年度奖项，包括年度编辑推荐、年度编辑选择、年度创新产品等。呱呱视频社区与华硕、三星、联想、诺基亚等品牌一起荣获年度编辑推荐产品奖项。天极传媒集团于会上发布了《天极IT消费调研报告》，报告中指出中国网民数量占中国人口数量的34.8%，速度发展非常迅速；同时，中国网民发展潜力仍然很大。而业内资深人士于会上发表意见指出，持续创新并满足用户需求是发展动力。对于呱呱视频社区来说，用户一直是发展的原动力，为了满足用户需求，从来没有停止过创新进取的脚步。正是因为对于用户及用户需求的重视，才使得呱呱视频社区能够获得用户与专家评委的认同，获得这个奖项。2010年呱呱视频社区针对用户做了很多工作，在产品本身、内容建设方面、社区活动方面等都有很多改进和创新。从产品本身来说，做了很多技术上的优化，在视频画面质量上和网络稳定性上都下了很大功夫，很大程度上提高了用户体验。在内容建设方面，10年呱呱视频社区的股票财经频道和游戏专区有了长足发展，股票财经频道有财经名人、知名财经节目入驻，为用户提供了专业交流、沟通学习的机会；游戏专区上线了几款大热的游戏，让用户在社区进行互动的同时能够在这里玩游戏，创造一种轻松娱乐的氛围。而在社区活动方面，从用户的需求出发，组织了多次大型活动，包含唱歌、舞蹈、朗诵等大型赛事，邀请了很多名人以及专家级别评委来给参赛用户点评，给他们的艺术梦想提供一个实现的平台和升级的机会。本届“IT影响中国”盛典的主题是“IT影响生活”，参会的每一个人都充分地意识到，互联网产业近十年来，发展速度惊人，在各领域的加速发展影响着我们每一个人的工作和生活。这与呱呱视频社区的奋斗目标不谋而合，在2011年，呱呱视频社区将会继续坚持上述几个方面的工作，并提供更多多样性的娱乐项目和内容，让用户在呱呱这个沟通平台上得到高质量的网络娱乐生活。2011年1月18日互联网产业年度百强榜单公布淘宝、优酷、腾讯、呱呱等均榜上有名2011年1月18日，由中国互联网协会主办、中国网民文化组委会承办的中国互联网产业年会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，政府相关部门领导、业界权威专家、互联网公司高管、主流媒体等悉数到会。为进一步发掘产业创新力量、引导业界关注细分领域发展，中国互联网产业特开展中国互联网产品和服务百强大型评选活动，从电子商务、互动娱乐、网络媒体、Web2.0、网络服务、品牌关注等几个领域进行评选，公布了2010中国互联网产业年度贡献奖、创新、人气、期待等单项奖、产业百强榜单。在2010年拥有出色表现的产品与服务从众多候选名单中脱颖而出，其中有淘宝、优酷、腾讯、千橡、天涯、呱呱视频社区、招商银行、新华网等在各领域取得了不俗成绩的企业和产品。此外，年会还发布了《影响2010年中国互联网发展的十件大事》及《2010年网民行为调研报告》。作为互动娱乐分类里的获奖者，呱呱视频社区在2010年从多个方面针对用户体验进行了创新和提高。荣登年度百强的同时，呱呱还获得了最值得期待单项奖，可见业界对于视频社区的发展非常期待。公司副总裁董冠杰在现场接受人民日报、凤凰网等主流媒体专访，详细讲述了呱呱在视频互动领域里所取得的成绩，并对在视频互动领域的未来发展进行了展望。虽然与优酷、酷6、土豆等视频网站一同登上互动娱乐分类榜单，但呱呱视频社区作为新兴的互联网视频服务，与原有视频网站也有较大不同。视频网站提供视频内容分享，而呱呱提供即时视频互动服务，用户在呱呱的平台上得到的是互动的交流过程。在呱呱视频社区，用户可以利用视频来互动，进行聊天、教学、表演等等。同时，社区所提供的内容也相当丰富，从歌舞才艺到股票财经、在线游戏，无一不足。当然，同是视频领域的服务，两个领域的企业也有共同点，比如二者都追求视频的流畅、稳定，追求进一步地提高用户使用体验度等。目前呱呱视频社区注册用户大约有2600万，并在迅速增加。而中国目前3亿网民均为潜在用户群体。一个崭新的行业领域正在悄然走向成熟。2010年12月8日宅经济风行网络呱呱视频社区荣登商业网站百强据悉，12月8日在京举办的互联网经济论坛以互联网服务经济为主线，围绕网络平台、网络营销、网络新媒体、网络广告等主题进行了深入探讨。本次大会不仅揭晓了每年的商业网站百强榜单，还公布了“2010年中国网络名人榜”、“2010最受网民欢迎产品奖”、“2010中国网络广告单项奖”等重量级榜单。其中，呱呱视频社区与TOM网、56网、搜房网等网站一起荣登商业网站百强。在互联网经济论坛上，有一个词引发了热烈讨论，那就是“宅经济”。“宅经济”被称为低成本、高效率、年轻化的商业模式。论坛上姜奇平与红杉资本、电子商务事业部、和讯网、去哪儿旅游搜索等企业代表对“宅经济”有了新的看法，他们认为宅经济，可以是为“宅一族”服务而产生的商业价值，也可以是“宅一族”自己创造的经济效益。对于呱呱视频社区来说，“宅经济”并不单是一个时下火热的名词，可以说是对社区提供的平台服务的另外一种诠释。在评选中，呱呱视频社区最终以较高的商业创新力、平台服务度和品牌影响力在众多视频网站中脱颖而出，与56等视频网站同时名列视频网站十强。呱呱视频社区是国内领先的视频互动交友平台，融合了视频和社区的理念，集娱乐与财经为一体，为网友提供全方位的网络生活娱乐体验。这种对于视频创新的应用方式，获得了广大网友的支持和诸多业内专家的认可，才最终站在了商业网站百强的行列里。

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